团结谋发展 奋进新征程——党委书记王瑜玲在复诊前院周会上的讲话

可以说，2019年以来的这次新冠肺炎疫情是百年不遇的重大传染病疫情，流行范围之广、感染人数之多、防控难度之大可谓历史罕见。其他综合医院经受了洗礼，我们的综合能力也得到了提升。但是，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。此次我们复诊，就是我院实现高质量快速发展的重要机遇，我们一定要坚定信心，提振精神，一切向前看，把目光放长远。今天参加会议的都是医院的骨干力量、科室的领头羊，我们一定要拧成一股绳，劲往一处使，多动脑筋、广开思路，围绕如何走好传染病医院“平战结合”之路、如何在疫情防控新形势下做强专科特色、如何在人才竞争尤为激烈的背景下加强梯队建设、如何持续保持医院在学科建设、科研教学工作中的领先优势、如何满足群众应急救治和综合诊疗需求等方面深入思考，以强烈的主人翁意识和高度的责任感为医院实现高质量发展建言献策，我相信，只要全院干部职工戮力同心、团结一致，就没有迈不过去的坎儿！

大家都知道，疫情终将过去，我们终将会回归普通传染病日常诊疗这一正轨上。因此不论是在战时还是在平时，我们必须认识到患者才是我们服务的根本、发展的关键。因此，必须要牢固树立“全心全意为患者服务”的理念，做实新冠患者诊疗、增强专科救治本领、扩展综合服务能力、扎实优质服务理念、做好出院宣教随访、叫响医院业务品牌等各项工作。将来要让每个人都成为宣传员、营销员，奖惩措施要实实在在，杜绝坐在办公室空聊，要留住老患者、吸引新病人，以精湛的技术和良好的口碑走出医院高质量发展的康庄大道！希望全院干部职工进一步形成“埋头苦干、只争朝夕”的目标追求，牢牢把握住复诊后每一天，扎实落实医院各项规章制度，认真接诊每一位患者，深入研究每一份疑难病例，大干特干，实干快干，在高质量发展的快速机遇期补齐差距、夯实基础、求得先机！

组织严密、纪律严明是党的优良传统和政治优势，也是我们的力量所在。在医院再次复诊、重新踏上高质量发展之际，每一位职工都要树立正确的人生观、价值观、权力观和事业观，讲政治、顾大局、守纪律、做表率，坚决克服麻痹思想、等靠情绪、侥幸心理和松劲心态，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、清正廉洁的医者形象、大医精诚的行医之道，严格遵守上岗时间、形象要求、会议纪律等各项工作规定，特别是有一些该上班不上班的，一律按旷工处理。要深入学习《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，时刻自省自警，牢记慎独慎微，大力营造和保持风清气正的发展环境，以十倍的信心、百倍的努力、千倍的干劲，努力成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的中流砥柱，带出一支作风精良、业务精湛、敢闯敢干、创先争优的人才队伍。希望大家在各自岗位上要继续保持定力，坚定信心，心无旁骛投入到工作中去，以铁的纪律淬炼铁的队伍，继续为疫情防控和医院高质量发展做出应有的贡献！

众所周知，三级公立医院绩效考核是国家深化医改、推进医院高质量发展的一项重要举措，它不仅是检验医疗机构服务能力、管理水平的“指挥棒”，更是评估公立医院综合实力的“金标准”。虽然抗疫近三年的时间让我们得到了许多社会赞誉和群众认可，但我们也必须清醒地认识到，受各种主客观因素的影响，我院在绩效考核这一最重要的大考中成绩并不理想，排名并不靠前，距离标准要求、患者期盼仍有较大差距。目标已然明确，奋斗时不我待。在全面实现医院高质量发展、深入推进医保付费方式改革等工作过程中，我们必须在吃透《三级公立医院绩效考核指标》的基础上，结合医院发展实际，适时优化调整三化考核、质量控制、绩效分配等管理机制，进一步明确责任分工，制定可操作性强、奖惩分明的考核办法及指标，强化数据动态监测、收集汇总、结果分析、反馈通报及专项整改机制，努力形成全链条、全闭环的工作机制，全面提升医疗质量，实现精细化运营管理。要杜绝浪费现象，注重节约，做好物资清点。