供应室精细化管理带来新变化

　　创建“三甲”工作开展近两个月了，在这两个月中，我亲眼目睹科室翻天覆地的变化。

　　物品摆放有序，使用方便：更衣室、检查包装区、灭菌区，无菌物品存放区、去污区、洗衣房各个区域网格化，物品归类放置有序，有明确标识，取放方便，使用起来得心应手。

　　物品交接程序化，一目了然。护士长对本科室班与班之间的交接本、交接流程、交接物品、交接环境等进行了明确规定，保障工作交接无障碍。

　　管理精细化，责任到人：制定了各项工作流程制度，设置责任人，分工更加明确，实现层级管理：班负责、周负责、月巡视。

　　工作环境的改善、工作流程的细化，进一步提升了我们的工作效率。“创建”三甲工作的过程中，我们人人受益，人人努力。今后，供应室将进一步严格要求自己，做好本职工作，助力“三甲”创建。

石家庄市第五医院